INFORMATIONS · EXPERTISE WD SOCIALTING
Identifier les opportunités à forte valeur métier.
L’idéation utile ne part pas des capacités d’un modèle, mais d’une décision, d’une friction ou d’un travail cognitif à améliorer. Un cas d’usage est qualifié par sa fréquence, sa criticité, la disponibilité des données, l’asymétrie du risque et la possibilité de mesurer un effet attribuable.
Le portefeuille d’opportunités croise cartographie des tâches, chaîne de valeur, acteurs affectés, données mobilisables et contraintes de déploiement. Une hypothèse de valeur, un scénario de non-usage et un seuil d’abandon sont formulés avant tout prototype.
La sélection repose sur des critères pondérés et documentés : utilité, faisabilité, risque, coût complet, réversibilité et acceptabilité. La décision de poursuivre exige une preuve d’usage, pas seulement une démonstration techniquement séduisante.